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保沧公司召开养护六大提升工作指导部署会
作 者:刘新生
来 源:保沧公司
添加时间:2020-03-04

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        3月4日上午,保沧公司召开“养护六大提升工作”指导部署会,此次会议由保沧公司总经理牛军主持,相关部门、养护工区负责人及主管以上人员参会。会议主题鲜明,指导详实,部署得力,全面助推养护管理工作向精益奋进。

        为全面推进2020年养护重点管理工作的有效落地,达到向精益要效益的目的,牛军重点围绕主题,详细说明了开展养护六大提升的目的和意义,指导部署方向具体如下:一是人员综合素质提升方案,应该明确目的,针对性强,在培训、交流、职称深造等项目开发上,结合实际全面统筹安排;二是现场管理水平提升方案,要采用一个流理念,试点式规范现场作业流程,逐个完善现场施工管理标准,确保流程标准的可读性、实现现场布局的图表化,力争成熟一个固化一个;三是环境专项提升方案,此项是阶段性实施方案,具体要从工区实际出发,提升办公、就餐、住宿环境,规划时间安排,精益策划,全盘考量;四是库房整理升级改造方案,应规划总体方向、核算造价、规范标准,制定管理制度等,两工区需统一方案,提升库房管理标准化建设水平。五是流程优化重塑方案,首先明确范围和目标,以必要性、合理性、适用性为原则,采取重建、删减、增加、合并、剔除等多形式优化养护工作流程标准,全面审视各项流程;六是团队执行力有效提升方案,尝试在示范带动、有效沟通、充分授权、有效监督等方面明确标准和原则,建立机制,搭建平台,创新适合新形势下的执行力提升方案。同时会中,牛军还深入强调了公司当下在疫情防控工作、匝道清理及绿化补植复工的准备工作、工程进度的强赶进度、计划制定的合理分析等开展的相关要求。

        会议部署,全面将精益理念引入养护管理各项工作,逐项分析、指导、部署方案制定的步骤、内容、标准等,明确了方向、落实了责任分工,为保沧公司养护工作管理指明了方向。


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