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从精准定位到多元出击——河北省禄发实业总公司2019破冰之战
作 者:牟岚
来 源:禄发公司
添加时间:2020-01-07

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       2019年12月24日上午,嘉兴市凯通投资有限公司董事长沈建强一行到访河北省禄发实业总公司,就服务区合作事宜进行深入磋商。凯通公司作为梅村和阳澄湖服务区的设计运营方,其对服务区前瞻性、整体性思想的总体把握,使得这两个服务区“火遍全国”“刷爆朋友圈”,此次磋商,是为了实现优势互补,互惠双赢,为打造河北知名服务区带来全新思路。

       2019年11月30日,禄发总公司刚刚完成了与“三大油”(中国石油、中国石化、中国海油)的合作,按程序将服务区所辖的23座加油站纳入合作公司,并实现了并表运营。

       2019年,禄发总公司完成了所辖服务区的分类经营,根据路段位置、车流大小、经营优劣,分成三类服务区,并在10对服务区内尝试取消自助餐,推行超市加简餐的运营方式,以在保障服务司乘的同时,更好地经营服务区。

       精确定位、多元出击,引进先进的理念和管理,对于禄发来说,2019年是公司“1+6”发展规划的全面落地年,公司创新经营,统筹推进,取得了预期的成果。“我们是企业,在服务社会大局的同时,兼顾经济效益,才是准确的定位。”禄发总公司党委书记、总经理孙国忠说。同时,禄发在制度建设、组织建设、队伍建设上不断完善,更在兴企能力、防控风险、完善机制和净化环境水平上也得到了提升。

       已经运营了五年多的禄发总公司,现在面临的形势既有机遇也有挑战。京津冀区域协同发展“红利”正在显现,雄安新区建设正在提速,第三届中国旅游交通大会的举办,江苏、浙江、广东等先进省份特色服务区建设,为禄发打造旅游型、智慧型、共享型服务区提供了借鉴。但是随着津石、京德、新荣乌等高速的建成通车,路网不断加密车流自然稀释。社会对服务的品质化、人性化要求越来越高,人工智能、大数据、物联网等科技的发展,使专业人才的短板效应更加突出。“破冰之战势在必行。”孙国忠说。

      ■从服务经营到资产经营     

       2019年5月,安国停车区成为2019年全国(安国)“药王邳彤杯”药膳大赛分会场,并争取到当地政府100余万元投资;2019年10月,临城服务区举办了第六届地方特色美食节活动;2019年11月,京石高速、曲港高速沿线服务区陆续开展了药膳、中医药衍生品试卖等活动;同时,禄发还增开了临城、沙河2家进口商品直营店,并引进进口药品信息网点,在年内,禄发所辖服务区内进口商品直营店增至10家,放大了线上线下相融合的经营效益。

       2019年,禄发总公司立足高速公路服务区这个大平台,努力发挥服务区的平台效应,引地方文化、中医药文化上高速等活动,使服务区的资产经营能力得到增强。

       但是服务经营仍然是禄发各种经营思路的基石,为了更好地服务司乘,服务当地地方经济发展,禄发全力打造主题服务区,唐山、涿州南服务区成功打造了“司机之家”,且唐山服务区在全国进行了经验介绍;涞源东服务区被中国公路学会评为“全国高速公路旅游特色服务区”;临城服务区实现了交旅融合+产业扶贫的理念;沙河服务区成为省内首个开放、共享型旅游目的地服务区。

       能源业务实现了新突破。完成了与“三大油”的合作,完成了加油站站级零售管理系统的研发、配套采购以及卡机联动的对接调式,实现合作公司的双系统运行;承接了vnsc威尼斯城官方网站在冀交能源销售有限公司45%股权,布局加气业务;同时以场地租赁方式,年度内完成6座LNG加气站的引入;涿州服务区光伏发电试点项目运行良好,下一步将再增加试点服务区。

       ■借势与出击的多元思路     

       2019年10月29日,第三届中国旅游交通大会在省会石家庄举行,探索“交通+旅游”的多种可能。禄发总公司配合vnsc威尼斯城官方网站高质量完成了会议服务保障工作,并借势此次盛会,全资成立了河北尚太行旅游开发有限公司,搭载“互联网+”智慧旅游平台,构建产业互联网生态系统。目前,该平台技术搭建已完成,太行山区全域旅游电子导览图绘制、特产商家入驻和产品发布、“尚游河北”在线旅游平台信息采编等持续推进。

    “文化旅游业务已经在禄发所辖服务区落地生根,‘在途传媒’、产业联盟、‘十大行动’等方案正在编制中。公司与张家口、沧州、廊坊等地方文化旅游主题形象馆承接工作、蔚县小天山度假旅游区联合运营合作项目等均在开展中。”孙国忠说,2020年,禄发将以京石高速沿线服务区为试点推进服务区的分类管理,并借鉴江苏、浙江、广东先进省份服务区经验,重点推进藁城北、保定、涿州“服务区+”主题服务区。

       2019年,禄发以其子公司物业公司为依托,全年新增太行山沿线收费站、养护工区29个,新元高速收费站、养护工区4个,共33个管理项目;新增河北高速集团石安管理处食堂托管项目,迈出了进军外部市场的第一步。“下一步,我们还将投标太行山涞曲段物业服务项目和太行山邢邯段物业服务项目,投标河北威尼斯城物流有限公司食堂管理项目。可以说,2019年,物业公司实现了‘量’的新突破,为规模发展奠定了基础。”

       不能只把目光和思路限定在服务区的运营上,是禄发总公司一直以来秉承的原则,多年来,该公司不断探索和创新,为未来的发展开疆拓土。

       在餐饮酒店业务上,禄发总公司与多家意向公司进行了洽谈,目前准备与四有通达集团进行洽谈,拟按照先采购后合作的方式推进。在商贸流通业务上,主要是考察了中石化、中石油非油商品仓储配送体系,为后续成立供应链公司积累经验。在养护绿化业务上,通过实施太行山部分标段绿化工程和唐廊高速部分标段绿化工程,打破了此业务板块的“僵局”,下一步,禄发将整合接收的河北荣昌公司和设施分公司资源,瞄准雄安新区基础建设的绿化和交安业务。

       ■一颗初心下的责任担当     

       2019年4月底,初到禄发总公司任党委书记、总经理的孙国忠,上任后的首要大事就是健全组织机构。9月底,完成了公司党委班子建立,并调整了班子分工。同时,按集团公司批复调整了内设部室,明晰了职责权限,理顺了与分子公司的界限。梳理了部室内部岗位设置工作,与薪酬差异化相结合,建立起层级分明、运行高效的管理机制。

    “坚持党的领导,加强党的建设,是为了筑牢企业发展的根和魂。”禄发总公司以巡视问题整改为契机、以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,开展了制度修订、理论中心组学习、支部书记讲党课、党务培训、基层调研、评先评优、微视频评比、“我和我的祖国”系列等多项工作和活动。修订了“三重一大”决策制度实施办法等6项制度;签订个人承诺60人次;组织各类学习、答题18次;调研6次,形成调研报告6份;发展入党积极分子13个,调整支部2次。

       孙国忠表示,禄发要坚持党建引领,确保党的建设全面深化、治企从严。同时,要深化党委在国企中的作用,落实主体责任,强化党的全面领导。

       要以党建品牌创建为抓手,用好基层党组织领导力测评体系,建立学习型企业、进取型团队、暖心育人文化。

       要反思巡视整改问题,加强制度建设,不断提高党委领导作用发挥的能力;

       要发挥党建引领作用,组织形式创新、内容广泛的系列学习、培训、教育活动,建设一个基地、树立一个标杆,试点党建+互联网、实现网上党建,试点服务区党支部与所在路公司支部的共建;

       要发挥群团作用,以职工之家、创新工作室创建为抓手,暖心育人。以党建引领、文化助力、群团育人,凝聚起全体职工的磅礴合力,干事、创业,促进经营工作的创新经营和工作目标的顺利实现。

    “我们还要打造一支想干事儿、能干事儿、干好事儿的队伍。”孙国忠表示。

      为了解决职工队伍创造力不强动力不足的问题,禄发总公司建立了以价值为导向的考评体系,定岗设级、对应薪酬、考核挂钩,将个人贡献作为考核评级的重要依据;实行所属单位负责人薪酬和工资总额管理办法,将单位贡献作为考核的重要依据,与负责人绩效挂钩。树立起价值导向,激励每个人创造价值、实现价值。

      为解决人才断档活力不足问题,建立人才队伍建设机制。在选人上,一是通过外部招聘选用合适的人员;二是建立内部人才库。在用人上,按岗择人,把最适合的人放在最适合的岗。在育人上,以党建引领、文化助力,提高员工的文化道德修养、职业素养。在留人上,以公平、公正的价值体系和清晰且健康的职业晋升通道,从工作氛围、环境和待遇上留心、留人。

       另外,根据vnsc威尼斯城官方网站工作安排,逐步推进公司法人治理结构改革,使决策、执行、监督相互协调、相互制衡,建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的运营管理体系。


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